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INVERSIÓN DIÁSPORA CENTROAMERICANA

La empresa G&G Industrial busca financiamiento a su plan de expansión

G&G quiere satisfacer la demanda internacional de jabón en barras para lavar.

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Published by ConnectAmericas

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  • General Manager - Carlos Manuel Gómez
  • Email - gygsuplidores@gmail.com
  • Sector - Químico
  • Ubicación del proyecto - República Dominicana
  • Monto total de inversión - Entre $200.000 y $500.000

El objetivo de este proyecto es satisfacer la demanda de los Dominicanos residentes en New York, y la demanda de la población de escasos recursos de Haití.

Monto total de inversión: Entre $200.000 y $500.000

Fase del proyecto:

 

Exportación: Sí, para satisfacer las necesidades de los consumidores dominicanos de estos productos en el mercado de EEUU y Haití

Impacto Estimado del Proyecto:

 

Número de meses estimados que se requieren desde el estado actual hasta que empiece a generar ventas: 3 meses

Gastos:

 

Detalle del cálculo de la estimación del monto total:

 

Disposición a cubrir el costo del recurso de las siguientes formas:

 

Estructura de Costos:

  • Materia Prima
  • Recursos Humanos
  • Gastos de operación e indirecto de producción

Origen de la Iniciativa: A travez de G&G, Suplidores Diversos (otra compañía relacionada) exportamos de 1 a 2 contenedores bimestral de jabón en barras para lavar, pero algunas veces la fábrica local que nos proveía no nos despachaba el pedido porque sus compromisos de ventas local no se lo permitían. Nos animamos y elaboramos un estudio de factibilidad y y decidimos instalar una fábrica.

Segmento clientes:

  • Hacia el mercado binacional con Haití (Jimani y Dajabón)
  • Supermercado con marca propia (Marca propiedad del supermercado)
  • Mercado Norteamericano, Almacenes distribuidores (New York, New Jersey, Massachusetts)
  • Maquilar a Empresa cosmética (Jabones especiales)

Propuesta de valor: Jabón "Azo" y Jabón "Lavatea" marcas registradas de G&G Industrial es un producto con un alto contenido de componente activo (sebo y aceite vegetal), lo que hace un producto de óptima calidad y gran suavidad. Además, llega al consumidor a un precio inferior a la competencia

Canales de distribución y de comunicación: Distribuidores , Mayoristas y maquilación

Estrategia de Comunicación:

  • Contacto directo (Hicimos visitas a los Mercados Binacional a las Fronteras con Jimani y Dajabón)
  • Contactamos directamente a los Supermercados para ofrecerle producirle su marca
  • Contactamos directamente Empresas de cosmética para ofrecerle maquilar su marca

Políticas de Servicio al Cliente: Nuestra relación es personalizada, Directa de persona a persona a través de correo electrónico y mensajería de texto

Fuentes de Ingresos y políticas de cobro al cliente: Transaciones: El 60 % aproximadamente de nuestra ventas se hacen al contado, 40% crédito a 45 dias

Tamaño de mercado o demanda estimada: La demanda estimada es de 100 toneladas por mes

Recursos Claves: Humano:1 Ing. Químico,1 Mecánico Industrial, 3 obreros calificados, 6 obreros no calificados (supervisores), 1 gerente de ventas, 3 vendedores, 1 secretaria , 1 contador y 1 Administrador

Factores y actividades clave para el éxito del proyecto:

  • Mano de Obra calificada;
  • Alcance a nuevos clientes a través de un mercadeo eficaz;
  • Suplidores permanentes

Red de aliados: Suplidores de materia prima, Centro de estudios técnicos, técnicos y profesionales.

Contexto Macroeconómico de la Empresa

Obstáculos para consolidar la actividad empresarial: Necesidad de capital de trabajo y asesoría técnica para lograr un mejor producto terminado. 

Aspectos Financieros:

  • La empresa tiene 5 empleados fijos y 10 temporales
  • La situación financiera de la empresa todavía no ha logrado el punto de equilibrio 
  • La empresa tiene deudas pendientes con instituciones públicas
  • Sus ventas anuales están en un rango de $100.000 y hasta $500.000
  • El rango de rentabilidad neta de la empresa se ubica entre un 15% y 20%
  • De recibir el recurso solicitado, el impacto en las finanzas de la empresa sería en un aumento de ventas y un acceso a mayor mercado (nuevo nicho, otro perfil de cliente o zona geográfica). Además, se reflejaría en una disminución de mora y recargos en el pago de los impuestos (ITBIS) así como en una disminución del precio de compra materia prima y materiales de fabricación ya que aprovecharía menor precio por cantidades. 
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